درباره دوره
هدف دوره:
هدف از این دوره آشنایی مخاطبین اصول و مبانی مدیریت پروژه بصورت کاربردی بویژه برای پروژه های حوزه ساخت می باشد.
مخاطبین دوره:
مدیران عامل و مدیران اجرایی در شرکت های پروژه محور، مدیران پروژه، کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و سرپرستان واحد های فنی در پروژه ها
مدت زمان دوره:
8 ساعت ویژه مدیران عامل و مدیران اجرایی شرکتها
16 ساعت ویژه مدیران پروژه و سرپرستان کارگاه
30 ساعت ویژه کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و سرپرستان فنی
خلاصه دوره:
یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت پروژه ها (خصوصا در کشور ایران) عدم مجهز بودن به دانش روز مدیریت پروژه و عدم آشنایی با نمونه های موفق اجرای پروژه ها می باشد.
در این دوره مخاطبین با اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK و نمونه های موفق اجرای این اصول آنشا خواهند شد. تمرکز دوره بر مبانی قابل استفاده در پروژه های ساخت (Construction) می باشد.
دوره بصورت کاربردی و در فضای تعاملی برگزار می گردد. در طول دوره نمونه هایی از پیاده سازی مبانی مطرح شده در پروژه های بزرگ کشور ارائه خواهد شد.
همچنین در دوره 30 ساعته تمرین هایی جهت تسلط بیشتر و پیاده سازی در پروژه های واقعی به مخاطبین ارائه می گردد.
مدرس دوره:
قاسم خسروجردی
مدرس و مشاور مدیریت پروژه
سرفصل های دوره:
- کلیات مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK
- مدیریت پروژه سازمانی و نقش شرکت های پروژه محور در سازماندهی موثر پروژه های خود
- نقش دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- انواع ساختار سازمانی و چرخه عمر پروژه ها
- شایستگی های یک مدیر پروژه و نقش وی در پروژه
- چگونگی انجام پروژه ها بصورت فشرده
- نظم دهی به پروژه و تدوین رویه ها
- گام های آغازین پروژه و تدوین شناسنامه پروژه
- برنامه ریزی محدوده و تهیه ساختار شکست کار
- تهیه و نحوه بررسی برنامه زمانبندی
- برآورد هزینه و بودجه بندی
- تشریح سیستم موثر کنترل پروژه
- استفاده از شاخص های ارزش کسب شده جهت کنترل پروژه
- تیم سازی و مهارت های رهبری جهت مدیریت تیم پروژه
- مدیریت تعامل با ذینفعان و ارتباطات پروژه
- مدیریت قراردادها و خریدها
- مدیریت ریسک ها و شرایط عدم قطعیت
- مدیریت کیفیت
امتیازات و نظرات دانشجویان
