دوره جامع پیاده سازی ، مدیریت تغییر و کنترل استراتژی

مدت دوره :32 ساعت

-بررسی موانع پیاده سازی استراتژی ها و مدیریت تغییر

-بررسی نشانه های پیاده سازی ضعیف استراتژی در سازمان ها

-بررسی مدل XPP در پیاده سازی استراتژی

-بررسی مدل BSC و مراحل ترسیم نقشه استراتژی

-بررسی مدل های مکالمه استراتژی در سازمان ها

-نقش دفتر استراتژی در پیاده سازی استراتژی

-مدیریت ذینفعان در مدیریت تغییر

-تقویم استراتژی و نحوه شکل دهی به آن

-نقش فرهنگ در پیاده سازی استراتژی و مدیریت تغییر

-چگونگی به کارگیری ساختار در پیاده سازی استراتژی و مدیریت تغییر

-بررسی نحوه شاخص گذاری اهداف در سازمان

-بررسی WIG ها و نحوه بکارگیری آنها در پیاده سازی استراتژی و مدیریت تغییر

-تفاوت ها و تشابه های بینBSC و OKR  در پیاده سازی استراتژی و مدیریت تغییر

-بررسی ارزیابی آمادگی سازمان در حوزه زیر ساخت های مهم در پیاده سازی استراتژی و مدیریت تغییر

-بررسی نقش رهبری در مدیریت تغییرات استراتژیک

-برنامه ریزی عملیاتی پیاده سازی استراتژی

-بررسی مفهوم همسویی استراتژیک و نحوه ایجاد همسویی در سازمان

-بررسی نحوه اتصال فرآیند ها به استراتژی ها جهت موفقیت در پیاده سازی استراتژی ها

-کنترل استراتژی

-جمع بندی