دوره جامع تدوین و پیاده سازی استراتژی

 

بخش اول :دوره جامع تدوین استراتژی

 

مروری بر مفاهیم پایه

ارکان جهت ساز و نحوه ترسیم آنها

مفهوم مزیت رقابتی ،مزیت رقابتی پایدار،مزیت رقابتی موقت

متد های تشخیص فرصت و تهدید

متد های تشخیص نقاط ضعف و تهدید

بررسی انواع روش های مدرن در تدوین استراتژی

-بررسی نحوه تدوین استراتژی در شرکت های چند محصولی/چند کسب و کاره

-استراتژی های GENERIC

-ارزیابی استراتژیک با مدل SAFE

تدوین استراتژی در شرایط عدم قطعیت با مدل VUCA

بررسی مدل برنامه ریزی سناریو در تدوین استراتژی

چگونه سازمان ها را تاب آور کنیم.

جمع بندی

 

 

 

 

 

بخش دوم :دوره جامع پیاده سازی استراتژی

-بررسی موانع پیاده سازی استراتژی ها

-بررسی نشانه های پیاده سازی ضعیف استراتژی در سازمان ها

-بررسی مدل XPP  و BSCدر پیاده سازی استراتژی

-بررسی مدل OKR  در پیاده سازی استراتژی

-بررسی مدل طراحی سازمان در پیاده سازی استراتژی ها و تحلیل نقش ساختار در پیاده سازی

-بررسی مدل 4D در پیاده سازی استراتژی در سازمان ها و تحلیل نقش WIG ها

-تفاوت ها و تشابه های بینBSC و OKR  در پیاده سازی استراتژی

-چرا OKR در شرکت های ایرانی به طور نامناسبی درک و پیاده می شود؟

-بررسی نحوه شاخص گذاری اهداف در سازمان و مقایسه KPI ها و KR های سازمانی

-بررسی مفهوم همسویی استراتژیک و نحوه ایجاد همسویی در سازمان

-بررسی مدل های مکالمه استراتژی در سازمان ها

-نقش دفتر استراتژی در پیاده سازی استراتژی

-تقویم استراتژی و نحوه شکل دهی به آن

-بررسی نقش رهبری و فرهنگ در مدیریت تغییرات استراتژیک

-بررسی ارزیابی آمادگی سازمان در حوزه زیر ساخت های مهم در پیاده سازی استراتژی

-برنامه ریزی عملیاتی پیاده سازی استراتژی

-بررسی نحوه اتصال فرآیند ها به استراتژی ها جهت موفقیت در پیاده سازی استراتژی ها

-جمع بندی