دوره عمومی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار

دسته‌بندی نشده
لیست علاقه‌مندی‌ها اشتراک‌گذاری
اشتراک‌گذاری دوره
لینک صفحه
اشتراک‌گذاری در شبکه‌های اجتماعی

درباره دوره

مقدمه:

مدیریت فرایندهای کسب و کار (Business Process Management – BPM) به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و روش‌هایی اطلاق می‌شود که به منظور طراحی، مدل‌سازی، تحلیل، بهبود و کنترل فرایندهای کسب و کار در یک سازمان به کار می‌رود. این مفاهیم به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای کلیدی، کارایی و اثربخشی خود را افزایش دهند. در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت شدید در بازار حاکم است، داشتن یک سیستم منظم برای مدیریت و بهبود فرایندهای کسب و کار، عامل موفقیت سازمان‌ها و کارآفرینان به شمار می‌رود.

ضرورت:

در دنیای کسب و کارهای پیچیده و رقابتی امروز، اهمیت مدیریت مؤثر فرایندهای کسب و کار بیش از پیش احساس می‌شود. فرایندهای کسب و کار می‌توانند تأثیر زیادی بر بهره‌وری، کیفیت خدمات، هزینه‌ها و رضایت مشتریان داشته باشند. به همین دلیل، سازمان‌ها نیازمند تجهیز مدیران و کارکنان خود به مهارت‌هایی هستند که قادر به شناسایی، تحلیل، بهبود و مدیریت فرایندهای مختلف در سازمان باشند. دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار، فرصتی مناسب برای آشنایی با اصول و فنون این حوزه، فراهم آوردن بسترهای کاربردی و آموزش مدیرانی است که قادر به پیاده‌سازی راهکارهای بهبود مستمر فرایندها باشند.

رئوس مطالب:

  1. مقدمه‌ای بر مدیریت فرایندهای کسب و کار  (BPM)
    • تعریف BPM و تاریخچه آن
    • اهمیت BPM در دنیای مدرن
    • اهداف و مزایای BPM برای سازمان‌ها
  2. فرایندهای کسب و کار: تعریف و طبقه‌بندی
    • شناسایی و تعریف فرایندهای کسب و کار
    • انواع فرایندها (فرایندهای اصلی، پشتیبانی، مدیریتی)
  3. مدل‌سازی و تحلیل فرایندهای کسب و کار
    • روش‌ها و ابزارهای مدل‌سازی فرایندها
    • تحلیل فرایندهای کسب و کار (بهینه‌سازی، تحلیل کارایی و اثر بخشی)
  4. ابزارهای فناوری اطلاعات در مدیریت فرایندها
    • سیستم‌های ERP و نرم‌افزارهای  BPM
    • استفاده از اتوماسیون در فرایندها
  5. بهبود فرایندهای کسب و کار
    • استراتژی‌ها و تکنیک‌های بهبود
    • ارزیابی و پیاده‌سازی پروژه‌های بهبود
  6. مدیریت تغییر و چالش‌های پیاده‌سازی  BPM
    • موانع و چالش‌های رایج در پیاده‌سازی  BPM
    • راهکارهای مدیریت تغییر در سازمان‌ها
  7. اندازه‌گیری و پایش عملکرد فرایندها
    • شاخص‌های عملکرد کلیدی  (KPIs)
    • ابزارهای پایش و ارزیابی عملکرد فرایندها
  8. مطالعه موردی و پروژه‌های عملی
    • تحلیل نمونه‌های موفق از پیاده‌سازی BPM در سازمان‌ها
    • انجام پروژه عملی به منظور پیاده‌سازی مفاهیم آموخته‌شده
نمایش بیشتر

امتیازات و نظرات دانشجویان

هنوز هیچ نظری ثبت نشده است
هنوز هیچ نظری ثبت نشده است